商品名称：正版 采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）采购管理书籍 刘宝红经典之作采购方面的书 方虹《物流企业管理》采购类书籍
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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 采购与供应链管理:一个实践者的角度(第2版) |
| 作者： | |
| 市场价： | 59元 |
| ISBN号： | 9787111494133 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 随书附赠：书签1张 | ||
| 装帧：平装 | 开本：16开 | 语种：中文 |
| 出版时间：2015-03-01 | 版次：2 | 页数：375 |
| 印刷时间：2015-03-01 | 印次：1 | 字数： |
| 目录 | |
| 推荐序这是一本干活儿的人写的书 前言我想写本什么样的书 作者简介 第1章供应链管理需要全局观 供应链管理与"盲人摸象" 从美国三大协会说供应链管理的演变 供应链是产品流、信息流和资金流的集成 【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的"40天引擎计划" 供应链：我们离集成管理还有多远 复杂度是供应链管理的大敌 小贴士复杂问题的简单解决方案 【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池 供应链：大并不是伟大 【案例1-3】中粮"全产业链"的本质是缺乏供应链管理能力 供应链设计：产品、信息和资金流的优化 小贴士供应链的推拉结合 供应链设计：是救命药，也可能是毒药 【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链 【案例1-5】备件的专用仓库 供应链设计中的一级供应商选择 【案例1-6】阳极氧化件的管理 【案例1-7】表面喷镀处理供应链 从苹果和本田说下级供应商管理 从波音787的紧固件说供应链的末端 控制牛鞭效应，控制供应链的波动 专注供应链库存，遏制"打不死的妖怪" 推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶 小贴士产品设计与工艺设计：连接两个70% 小贴士你不能忽视交易成本 小贴士为什么公共采购的价格高 第2章管好供应商，才能管好供应链 为什么要管理供应商 小贴士你们公司有没有供应商管理 小贴士供应商管理不能像唐僧管徒 有章可循的供应商管理 小贴士根治采购腐败，光有分权还不够 供应商分类：区别对待，重点管理 供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系 供应商选择：与关键供应商建立长期关系 小贴士"一品一点"还是"一品多点" 小贴士当你成为狮子后 小贴士从通用汽车说"猎人模式"与"牧人模式" 供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼 小贴士有些质量指标不过是质量部门的数字游戏 【案例2-1】不光是供应商的错 小贴士不快乐的质量人 【案例2-2】缺了一只纸箱 【案例2-3】你对这个供应商有多满意 【案例2-4】绩效管理：战略采购成果持久的关键 【案例2-5】新系统上马，指标下滑 为什么按时交货率是70% 【案例2-6】死猪不怕开水烫 小贴士存在即合理 【案例2-7】公司合并一团糟 黎明前的黑暗与积极规划 【案例2-8】Youdon'tmanageifyoudon'tmeasure 价格值多少钱 【案例2-9】刚到任，产品开发部要求供应商降价20% 【案例2-10】供应商买了便宜材料 供应商集成：供应商管理的最高层次 小贴士战略转型中的供应商开发 供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策 【案例2-11】迪尔的424种手套 【案例2-12】整合后的供应商不降价 不要热衷于淘汰供应商 【案例2-13】淘汰了5年的供应商 小贴士不教而诛是为虐 小贴士该怎么"整治"供应商呢 小贴士一朝天子一朝臣与供应商的稳定性 海外大供应商的管理 美国汽车供应链：最后一块银元的游戏 第3章从小采购到大采购，影响总成本 在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站 采购在小批量行业的崛起 采购管理发展的五个阶段 小贴士像销售一样做采购 小采购和大采购有何不同 小贴士怎样管理需求：答培训中学员问 【案例3-1】不都是招投标制度的过 从小采购到大采购：人才先行 小贴士采购管理人员是什么 小贴士供应商关系经理 小贴士首席催货官 大采购得克服几个组织问题 小贴士从"正三角"到"倒三角" 做大采购，影响全成本 【案例3-2】物流经理半年不到走了人 【案例3-3】整了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始 【案例3-4】集中采购不是铁板一块，也不是万能药 【案例3-5】省钱的阻力：逆向竞标为例 小贴士钱花到哪里去了 【案例3-6】好不容易等到设计变更 小贴士间接成本哪里来 小贴士经济低迷，价格怎么谈 小贴士为什么我不提"谈判技巧" 小贴士谈判小人生，人生大谈判（曾锡文） 后记要么成为领袖，要么成为专家 |
| 精彩内容 | |
| 说完产品流，再说信息流。信息流与产品流、资金流结伴而行，可以说是供应链的神经系统，支配产品流和资金流的运作。举个简单的例子：你要寄一个包裹，填写的表格就是为沟通信息。包裹的流动形成产品流，表格的流动则形成信息流。表格支配着包裹的流动。对一个多重、复杂的供应链，信息的有效流动非常重要，也往往比产品流更难管理。例如你问有经验的进出口人员，他们八成会说，单据比产品更难对付（单据构成信息流）。如果出问题，八成便是单据出了问题，要么是单据丢失，要么是与实际货量不符，要么是地址有问题，要么是格式不符合人关要求。比如你寄的包裹丢了，其实包裹本身真正丢掉的概率很低；丢掉的是单据，或者单据与包裹分离，是个信息流问题。在质量管理中，大多质量问题不是单纯的制造问题，而是信息问题，例如货量不准、货号出错、包装不妥、标签出错、质量检验证书没附上等，都是信息问题而不是实物问题。而需求预测信息沿供应链传递时出现的失真，历来都是供应链管理的老大难，会在后文详述。 对于供应链管理来说，我们更多的时候是在跟信息流打交道，特别是职位越高，工作对象越是信息流。信息流来自信息的流动，而信息则来自于数据。如何确保数据的准确性，并从中提炼出合适的信息，是管理者的一项重要任务。用罗技科技（Logitech）前供应链副总裁DennisAmow的话来说，就是作为高级管理者，他最关注的是数据。是的，身处供应链管理金字塔的塔顶，数据、信息才是对供应链的综合掌控。没有合适的数据和信息，就谈不上供应链管理。这也是为什么供应链的改进 ...... | |
| 内容简介 | |
| 《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）依旧从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。 第2版在第1版基础上删掉4万字，增加几十篇新文章和本土案例，从14万字扩充到28万字，同时插入更多的插图，由原来的42幅增加到88幅。这是作者近年培训、咨询众多本土企业的最新成果，涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战，并提出了系统的解决方案。 《采购与供应链管理：一个实践者的角度》（第2版）旨在解决供应链实践中的基本面问题，并填补学者与实践者之间的空白。 |
| 作者简介 | |
| 刘宝红，供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。 刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯国际，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。 |
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浙江绍兴 ID302017 :
寿仙谷的灵芝孢子粉为什么这么贵？到底哪个品牌性价比合适呢？灵芝孢子粉和灵芝的区别
评论时间：2024年05月19日
吉林四平 ID912779 :
东西好便宜，赚信用很不错吗，呵呵，不错宝贝确实不错~
评论时间：2024年05月19日
云南昆明 ID216439 :
灵芝孢子粉对糖尿病的作用女人长期吃灵芝孢子粉
评论时间：2024年05月19日
Q:网上选的是A(款)，要求配送B（款），是否可以？？
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