商品名称：俞凌雄-领袖经营哲学+运管模式 企业管理培训光盘 员工团队视频
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店铺名称: 尚品培训商学院
旺旺: 邱三妹96464
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行业: 3C数码/女装/流行女装
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一、买家必读：
二、关于发票：
一次购满100元或累计购买满200元可以免费开票，为正规机打国税发票，需开票的朋友请备注好发票抬头，未备注视为不要发票，如需补开得自己出邮费。
三、课程介绍：
领袖型企业家、创业家导师俞凌雄首度公开五年创造十亿财富背后的领袖哲学思想。
讲师简介：
俞凌雄， 汇聚投资控股集团董事长、投资家、领袖型企业家、创业家导师。
29岁创办汇聚教育集团，第一场总裁班培训单场业绩突破500万，同年总部移到上海，单场培训突破1000万。
32岁领导的汇聚教育集团已经拥有3800员工，30几家直营公司，成为行业发展最快的领军型企业。他的演讲单场营收突破3000万人民币！
33岁创办汇聚投资控股集团、汇翼投资股份有限公司等公司，进入多元化并担任董事长一职。
34岁汇聚投资控股集团以教育为主业，进军至金融、生物科技、旅游地产、高端服务等领域。
畅销专著：
《速赢战略的拟定与实施》、《交涉的战略》、《战略的本质》、《小败局》、《俞凌雄工作方法》、《管理模式》、《商业秘密》、《没有做不到的成交》、《众人捧场大业成》、《立场》等
各集内容：
光盘一：如何分清核心与外围——突破外围，直击核心才能成就大业！
1. 老板最重要的能力不是知识，不是技术，而是要学会如何驾驭和凝聚精英人才！
2. 社会上95%所认知的知识都是错的，所以读书没有用，那什么才是对的？
3. 当诚实与忠诚发生矛盾，老板究竟该如何抉择才能万无一失？
光盘二：如何执行制度——制度or情感？成功者不会犹豫！
1． 人治与法治的区别。
2． 过河是否要拆桥？没用的桥，坚决拆！但是怎样拆才能对企业有益无害？
3． 制度的起点就是小人思维，企业要想基业长青，老板要做君子还是小人？
4． 执行不力，错不在员工！解决问题的关键到底是员工还是老板？
光盘三：如何选人——选对人才能做对事！
1． 总裁的首要工作是选对人。
2． 解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。
3． 企业怎么找员工？看学历？看人品？看背景？
4． 欲望是魔鬼，但谁说魔鬼不可以利用？招聘员工就要看他心中的那只“鬼”！
光盘四：如何经营人（分配制度）——老板VS员工，怎样做才能相互成就！
1． 所有起心动念成就员工的老板，定会成就大业。
2． 同样的员工，同样的财富，同样的项目，企业的发展为何天差地别？
3． 高薪能激发员工潜能，也能销毁一个人的内动力，如何分配才是上策？
4． 帮员工解脱3件事，他们就会坚定不移的跟你走，那么，到底是哪3件呢？
光盘五：如何经营人（愿景和使命）——员工靠技能，老板凭气质！
1． 经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。
2． 总裁必须学会“吹牛”，吹牛的不一定会成功，但是成功的一定会吹牛。
3． 有一种秘诀，可以凝聚员工、感动顾客、让团队具有超越金钱的行动力，想知道吗？
《运管模式》课程目标：
使股东团队、亲人团队、高管团队建立统一的企业使命及共同志向。帮您打造一支有共同信仰、共同价值观、共同追求以老总为核心的核心团队，一起把企业做强做大。
谁最需要学习运管模式？
企业董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干。
联袂推荐：
以前听过的很多企业培训都是结论性的，抽象并且难以理解，无法运用到企业里面。俞老师的课直奔主题，很实战。俞老师有天分，知识面广，课堂上那么多企业家提问他都能对答如流，他是宁波人的自豪。
——雅戈尔集团 副董事长李如刚
衷心的感谢俞老师，俞老师可谓是功德无量！他为广大企业家，特别是为正在变革或提升当中的企业来说作用非常大，俞老师是我见过将理论和实践结合地最好的一位老师！
——现代联合控股集团 董事长章鹏飞
听过长江商学院、中欧、清华总裁班等等课程，俞老师的课程最让我震撼，简单明了，通俗易懂，是我听过的第一堂红尘之课，俞老师是个天才！
——南京江海集团 董事长牟陵
谁最需要学习领袖经营哲学？
企业董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干。
讲师介绍：
俞凌雄：北京黄埔大学/院长、浙商研究会/高级顾问、中国社科院/特聘研究院、中国社会福利经济会/荣誉理事、中美友好城市促进会/（中国）会长。
他用6年时间带领上海浙商实业集团发展成为一个拥有教育、金融、互联网、健康、地产、文化等六大产业的大型多元化战略投资集团。目前，公司的服务网络已经覆盖中国的绝大部分地区，客户遍布全国各地、各个行业。他立足中国，传承顶尖思想，整合顶级资源，引领无数企业家涅槃重生，引领无数企业家再创辉煌！
风云激荡，英雄几度，他不断超越思想巅峰，大业为魂，精进为根，他引领中国企业圆梦全球！
唐骏：中国第一职业经理人
1994年唐骏加入微软，先后担任微软全球技术中心总经理、微软中国公司总裁。他是微软历史上唯一两次获得比尔盖茨杰出奖的员工，并获得微软中国终身荣誉总裁的称号。2004年，他出任盛大网络公司总裁，并帮助盛大公司在美国纳斯达克成功上市，被华尔街誉为中国资本的第一人。2008年，他以"十亿"身价转会新华都集团出任总裁兼CEO，被誉为中国"第一职业经理人"。2013年，他卸任新华都，专注港澳资讯任董事长兼CEO。
内容简介
视频一：经营企业就是经营人--只有核心才有杀伤力，决定企业生死存亡！
1.古往今来凡能成大业者，都是最懂人的人。老板如何才能直接从内在长出驾驭人的智慧跟气质？
2.老板此生就能干多大的事业，不在于能驾驭多少君子跟圣人，而在于能驾驭多少小人！
3.当老板看问题越来越少，就代表着离核心越来越近，那什么才是核心？如何才能把握核心？
4.凡是做大事的人，讲究起心动念，凡事起心动念，为众生好正法、邪法皆可用！
视频二：成为红尘高手--领导力背后最大的玄机就是给别人希望！
1．这个世界，胆小的跟着胆大的，胆大的跟着胆大包天的，胆大包天的跟着胸怀大志的领袖之才！
2．小老板永远不犯小错，但要犯就犯大错；大老板天天犯小错，但从来不犯大错！
3．老板学习西天取经来不及了，直接进入当下向所有红尘中成果最好的人学习，那学什么？怎么学？
4．人成功只有两条路：要么成为别人的心腹，要么打造一帮心腹！
视频三：产生动力三大本质--老板只解决一个问题，就是让员工如何有战斗力！
1. 普通人被性格所困，大成者直接使用性格，当下需要什么性格他就使用什么性格！
2. 梦想不是用来达成的，梦想是来滋养员工身心灵飞翔的，如何才能造对梦？
3. 感觉有多强烈，杀伤力就有多强，老板讲话唯一的目的就是让人产生动力！
4. 钱是老板成就人的工具，凡是不花钱的人，每天去银行存钱的人都是没有出息的人！
视频四："一伙人"理论--将所有优秀员工变成跟公司一个立场为我所用！
1．一个国家和一个企业最大的改革就是分配的改革。
2．一个成熟的老板思考问题，直接从分配入手，分配解决，所有问题都迎刃而解！
3．老板如何设计分配机制，就能将员工变成一个立场，从员工替老板干转变为员工替自己干？
4．入股讲究时机，人生最大的学问就是时机的学问，到底何时该进，何时该出？
视频五：老板修炼能力跟境界--驾驭员工的精神世界，动力智慧自然生生不息！
1．降服普通人靠手段，降服高手靠心性，人成大事要有佛祖之心，帝王之术！
2．老板无需让员工知道你的人品、学识、能力，核心在于你要留给员工一种感觉！
3．老板想得到员工的崇拜必须先成为员工心中想成为的那个人！
4．成大业者不要过分执着于目标，只需专注、痴迷于渡员工、成就客户，最后企业成功水到渠成！
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Q:自提点可以保留货物几天？？
A:货物到达自提点后可以保留三个工作日。
Q:什么是划线价格说明
A:指商品的专柜价、吊牌价、正品零售价、厂商指导价或该商品曾经展示过的价等。
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