商品名称：供应链量化管理 物流量化管理电子商务微商
商品销量：
收藏数量：0
店铺名称: 辽宁出版集团图书专营店
旺旺: 辽宁出版集团图书专营店
公司名称:
行业: 书籍音像
地址: 辽宁 沈阳
店铺名称：辽宁出版集团图书专营店
\ \ \
\
\ 目录\
\
第 1 章 踏上征程 //001\
初识乔 //004\
设定量化管理目标 //006\
探寻之旅 //006\
征服有效前沿 //008\
有效率的企业并不是ZUI有效的 //014\
前行到有效前沿的下一阶段 //017\
重新思考量化：使用技术管理信息时代的组织部门 //024\
提升绩效 //029\
灵活性 //035\
演进 //036\
结论 //039\
注释 //039\
第 2 章 根据有效前沿理论管理量化 //041\
量化管理与企业战略之间的关系 //043\
将量化作为一个复杂系统来管理 //046\
使用量化成熟度模式推动变革 //048\
DIYI阶段：孤立计划 //048\
第二阶段：职能量化 //050\
第三阶段：调整量化，驱动强度 //056\
第四阶段：平衡的量化管理助力执行战略 //060\
第五阶段：弹性的量化承受市场波动 //067\
谁做得ZUI好？谁ZUI具有弹性？ //069\
使用横向流程提升弹性 //070\
调整资产策略 //073\
管理变革 //077\
结论 //079\
注释 //079\
第 3 章 利用价值网络战略步入前沿新阶段 //081\
管理你无法控制的东西 //083\
与业务合作伙伴构建有效前沿 //091\
价值网络的案例 //094\
与长尾理论共舞 //104\
抵御市场低迷 //106\
带领团队行动 //111\
构建指导联盟 //118\
教育组织机构勇敢迈出DIYI步 //119\
向领导团队看齐 //120\
乔的团队背景：改变心智模型 //122\
结论 //123\
注释 //124\
第 4 章 战略研讨如何管理价值网络 //125\
应对组织部门的紧张关系 //127\
会见团队 //130\
为研讨会做准备 //136\
战略日 //137\
市场驱动之旅 //149\
风险管理：驱动平衡和弹性的催化剂 //151\
在价值网络中界定风险管理 //152\
企业社会责任会成为驱动调整并构建市场驱动价值网络的催化剂吗？ //154\
销售和运营规划驱动平衡与弹性 //158\
前行到有效前沿的下一阶段 //163\
结论 //164\
注释 //165\
第 5 章 是什么在驱动价值网络中的价值？顾客价值链的行业进步 //167\
问题 //168\
消除竞技场上的差距 //171\
供应链量化 //173\
顾客价值链之旅 //174\
权力转移 //175\
零*售 //177\
食品与饮料 //198\
化工 //202\
包装战略研讨会 //208\
结论 //210\
注释 //210\
第 6 章 是什么在驱动价值网络中的价值？医疗价值链中的行业进展 //213\
埃德加/弗兰克 //215\
菲利佩/杰夫 //215\
安吉拉/乔/卢 //215\
什么是价值？ //216\
谁是客户？ //221\
我们的目标是什么？ //223\
医疗价值链 //226\
构建医疗价值链的有效前沿 //229\
医院 //232\
重新思考医院采购的价值 //233\
有效前沿的进展 //235\
规模经济 //236\
制药产业 //238\
产业状态 //240\
医疗设备生产商 //247\
结论 //252\
注释 //252\
第 7 章 是什么在驱动价值网络中的价值？产业价值链中的产业进展 //255\
了解产业价值链 //265\
产业价值网络概述 //266\
高科技与电子产业 //269\
利润率：构建弹性供应链 //272\
高科技与电子产业的指数 //274\
高科技轨迹图 //274\
半导体产业 //278\
半导体量化 //280\
半导体产业根据企业规模方面的进展 //285\
结论 //286\
注释 //287\
第 8 章 是什么在驱动价值网络中的价值？汽车价值链中的产业进展 //289\
汽车产业的量化进展 //292\
研究汽车产业 //295\
有效前沿上汽车企业的进展 //299\
小结 //300\
汽车供应商与合同制造商 //301\
推进轨迹项目 //309\
注释 //313\
第 9 章 云开月明 //315\
思索 //318\
乔的故事 //318\
回顾 //326\
附 录 方法论 //327\
了解金融链比率 //328\
指数方法论 //329\
平衡性 //329\
强度 //329\
弹性 //330\
弹性评估的企业措施 //331\
\ \
\ \ \
\
\ 内容介绍\
\
本书借助一个积聚了作者三年研究成果的虚拟案例，以引人入胜、益处非凡的方式来思考价值与业绩。通过全面分析多个产业的发展趋势，明确了“企业业绩指标并不是一劳永逸的事情，不能设定后就弃之不顾”这一道理。此外，本书采用久经组织机构考验的基于量化的观点，通过各个行业的实际案例，从而指导企业稳度变革的历程。\ \
\ \ \
\
\ 作者介绍\
\
Lora Cecere是一位富有远见的供应链管理专家。她帮助过800多家公司改善供应链运作。劳拉拥有超过30年的多元化供应链管理经验，曾经作为行业分析师在Gartner集团、AMR Research和Altimeter集团工作过9年。她拥有宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA学位。\ \
\ \ \
\
\ 关联推荐\
\
采用久经组织机构考验的基于量化的观点，通过各个行业的实际案例，知道企业平稳变革的历程\ \
江苏淮安 ID441197 :
店家发货很速度，一天就到!
评论时间：2025年03月16日
湖北荆门 ID559082 :
灵芝孢子粉可以长期服用吗？送长辈的最佳好物！保鹤堂灵芝孢子粉
评论时间：2025年03月16日
云南楚雄 ID134339 :
灵芝孢子粉饭前喝还是饭后喝灵芝孢子粉作用有什么功效
评论时间：2025年03月16日
Q:假冒注册商标商品包括哪些？
A:假冒注册商标商品是指未经注册商标权人许可，在相同商品上使用相同的商标的商品。
以下情形不按照本规则处理：
1、根据卖家商品的全部信息，不会误认为属于权利人或者其授权人生产的商品；
2、进口商品来源国的权利人与持有相同商标的中国权利人不同的；
3、商品使用的商标先于注册商标在中国使用的。
Q:辽宁出版集团图书专营店自提订单是否收费？？
A:您好，自提订单是不收运费的。
Q:为什么“权利人就同一权利在三天内对同一商家的投诉视为一次投诉”？
A:因处理投诉和商家整改需要时间，因此，将同一权利人就同一权利在三天之内就同一商家提出的投诉均将被视为一次投诉，此期间内时间在后的投诉将视为对之前投诉的补充，而不视为再次投诉。
