商品名称：送优盘包发票赢在执行第Ⅱ版2版余世维7DVD+5CD+学习工具视频
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行业: 书籍音像/音乐/影视/明星/乐器
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| +商品基本参数信息+ | |||
| 商品名称 | 《赢在执行第Ⅱ版》 | 商品编号 | 3283 |
| 包装规格 | 7DVD+5CD+学习工具 | 主讲老师 | 余世维 |
| 出版发行 | 北京大学音像出版社 | 出品公司 | |
| | 商品定价 | ￥1280.00元 | |
讲师介绍：余世维
是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
内容目录：
第一讲：执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
二、 分析你如何检查部属的执行力？
第二讲：执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频
二、 分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。
第三讲：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失 ——
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
一、 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩
二、 分析你如何挑选有执行力的人。
特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、
乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。
第四讲：决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
（b）员工等待老板自己发现错误。
一、 案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
二、 分析执行力不佳的8个原因
第五讲：我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。
一、 案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤
二、 分析执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己 第六讲：执行—— 一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。
第六讲：执行------- 一步一个脚印。
补充：“科学的程序”是执行的保障。
江西新余 ID168397 :
灵芝孢子粉哪里可以买到正宗的牌子好的灵芝孢子粉破壁
评论时间：2025年03月11日
西藏林芝 ID418861 :
老客户了啊，希望以后有更多好东东
评论时间：2025年03月11日
江苏镇江 ID728887 :
野生灵芝孢子粉真假灵芝孢子粉
评论时间：2025年03月11日
Q:什么是划线价格说明
A:指商品的专柜价、吊牌价、正品零售价、厂商指导价或该商品曾经展示过的价等。
Q:什么是无理由退换货？
A:咱们国家新消法规定作为消费者的我们通过“网络、电视、电话、邮购等方式购买了商品有权在收到商品的次日起七日内退货，而且不需要说明理由哦。
Q:如何避免价格欺诈行为
A:商家如对价格法等相关法律规定不理解的，平台推荐商家每个商品仅发布一个价格，避免因与其他商家或其他业态进行价格比较却又无法准确标明被比较价格的含义、无法证明被比较价格的真实有据，从而导致价格欺诈行为。
